昨天，“创新与企业竞争力”论坛上，主持人提出：“如果以创新与竞争力的指标重新考量500强排行榜，各企业排名将会有怎样的变化？”现场嘉宾没有人直接回答这个问题，而是借这个问题阐述自己对企业创新的理解。
创新构成竞争力
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培
主要的经济指标一定跟它的创新和竞争能力是密切相关的。我觉得企业要建立竞争体系和福利体系；有一个很好的人才队伍；产品一定要帮用户创造价值，一定要超出客户预期；要有很好的管理，每一个都要到位，确保你的每一道工序都能落到实处，而不是流于形式，一定程度上是管理出效益；企业文化也很重要。这些创新最后构成的就是企业的竞争力，（如果做好了这些）我相信那个时候再说创新与竞争力的排位，远东一定会排在前面。
要颠覆传统思维
安徽建工集团董事长胡运成
安徽建工是传统的国有老企，如果没有创新可能就不在了，即使在也没有什么发展，从这个角度来说安徽建工是在快速发展，发展体现了创新因素。
像我们这样一个国有老企业，每一步、每一个方面都要创新，包括体制、机制、文化、管理、产品，创新是一个体系，某一方面的创新推动不了整个企业创新和发展。今天我们讲的是创新与企业竞争力，竞争力最主要的是企业家的创新意识，没有企业家的创新意识其他创新无从谈起。我认为作为企业家，传统的逻辑思维、理念要颠覆，这种颠覆包括跳跃思维，包括创造、更新、变革。
现在该练“内功”
江苏天地龙集团有限公司董事长蒋加平
我认为三十年的改革开放，国内的企业过度地关注竞争而不是竞争力，更没有关注创新。三十年过来，我们是用一种粗犷的发展方式进行血淋淋的竞争，也培养出大批具有狼性的企业家。
未来我们不要过度地关注外部竞争，而是要对内关注企业创新能力的提升，首先从价值上要想清楚，赚一万块钱的时候是为了生存，做到一千万的时候可能为了发展，赚几个亿的时候究竟为了什么？制度创新是很痛苦、很长远的事情，国外都是非常量化、灵活的管理制度，我们则是老板说了算；要关注研发的创新、企业综合盈利模式创新。如果后三十年把创新做好了，竞争就不是简单的恶性竞争。
本报见习记者强薇
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